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K.Barrett

Le coaching

Cheminant sur la limite entre deux territoires connexes mais différents : le conseil et la psychologie, sans en ignorer aucun, le coach (du vieux français coche, cocher) est celui qui conduit sur le chemin de la connaissance de ce que vous savez et pouvez faire.

A. Portmann

 

 

ou Coaching puce Démarche

Le coaching : une réussite partagée

 

Dans tous les cas il s’agit d’un coaching d’entreprise. Ordonné de façon tripartite ou bilatérale selon les cas, il y a un investissement qui réclame un retour, le plus souvent sous forme de changements observables, changements reconnus et désirés par toutes les parties.

Comment réussir un coaching pour l’entreprise comme pour le coaché ?

1
D’abord partager les objectifs. Nous passons beaucoup de temps à « aligner » les attentes des parties, s’assurer d’une vraie demande, ne pas accepter les « jeux » ni les prestations de confort
2
Mettre en place un contrat qui précise les éléments ci-dessus et fixe le cadre
3
Définir une stratégie d’intervention, basée sur notre méthodologie
4
Identifier des indicateurs de progrès observables
Notre conviction

L’art du questionnement

Le coach ne dit pas ce qu’il faut faire, il est animé de la conviction que vous portez la solution. Il vous aide à la découvrir et à la mettre en œuvre. Le coach est dans le processus, vous êtes dans la solution.
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réalisation cubesdigitalcube
Dirigeants et Partenaires est un cabinet de coaching d'entreprise qui vous propose des conseils en ressources humaines
et des services professionnels de coaching managérial ou de coaching d'intégration.